企业推动ISO9001为企业带来的益处：



(1) 改进产品过程与服务的品质，获得国际上的肯定与客户的信赖。

(2) 提升信誉，增加竞争力，扩大企业知名度和市场份额。

(3) 个人的技术、经验通过文件化形式转变为公司的技术并加以储蓄。

(4) 透过合理化的过程强化公司的经营管理体系，提高经营效率和生产力。

(5) 尊重人性的经营。

(6) 使公司朝向全面品质经营（Total Quality Management：TQM）之路迈进。

(7) 改善企业内部管理、工作条理化。

(8) 明确各部门/岗位职责，分工明确。

(9) 加强过程控制，提高产品品质和服务质量，展现企业文化。



企业推动ISO9001为员工管理带来的收益：



(1) 顶着荣誉感工作。

(2) 产生均一的品质与服务。

(3) 受尊重感。

(4) 使个人与公司一起成长。

(5) 员工的品质意识和服务意识得到提升。

(6) 员工之间的沟通更为畅顺。

介绍
折叠简介
ISO9001:2008标准是根据世界上170个国家大约100万个通过ISO9001认证的组织的8年实践，更清晰、明确地表达ISO9001:2000的要求，并增强与ISO14001:2004的兼容性。2008 版ISO9001《质量管理体系认证要求》国际标准计划于2008 年底发布GB/T 19001-2008《质量管理体系认证要求》。ISO9001:2008标准发布1年后，所有经认可的认证机构所发放的认证证书均为ISO9001:2008认证证书;为贯彻实施ISO9001:2008标准的需要，帮助企业进行国际标准转换工作特举办此次管理体系内审员培训班。内审员全称叫内部质量体系审核员，通常由既精通ISO9001:2008国际标准又熟悉本企业管理状况的人员担任。按照ISO9001:2008新标准的要求，凡是推行ISO9001:2008新标准的组织每年至少需进行一次内部质量审核，所以，凡是推行ISO9001:2008的组织，通常都需要培养一批内审员。内审员可以由各部门人员担任，因此内审员在一个组织内对质量体系的正常运行和改进起着重要的作用。
折叠标准简介
1.质量管理体系:形成文件化的质量管理体系、建立质量手册、控制文件和记录。2.管理职责:管理承诺要求、以顾客为中心、建立质量方针、建立质量目标并策划实现过程、确定职责权限并确保有效沟通、开展管理评审活动、确保质量管理体系的持续性。3.资源管理:提供质量管理所需的资源、人力资源管理、基础设施管理、工作环境管理。4.产品实现:策划产品实现过程、管理与顾客有关的过程、设计和开发、采购管理、管理生产和服务提供过程、管理监测装置。 5.测量、分析和改进:监视和测量--顾客满意、质量管理体系、质量管理体系过程和产品、控制不合格品、进行数据分析、改进---持续改进、采取纠正措施和预防措施。

/步骤1:
1，申请表； 2，企业三证（即营业执照，组织机构代码，税务登记证。如复印件，请填写与原件一致并盖章）

方法/步骤2:
3，计量校整报告； 4，公司配合审厂；

方法/步骤3:
5，出证； 6，需年审； （需审厂，年审，有效期三年。我司办理只需15个工作日）

7.每年审厂

注意事项
办理ISO9001你首先有前期的准备工作，，要建立质量管理体系，，要有质量手册（含：质量方针/目标）、程序文件、指导书/图纸/管理办法、质量记录等体系文件。 在接受外审之前要进行一次内审和管理评审。。就可以申请外部审核，，申请ISO9000认证机构，， 中国有100多家可以发证（只要是国家认监会认可的就行），主要看你要申请那家，中国比较好的是CQC，可以上他的联系就可以啦，费用的话，国家限价是12000块（65人-125人）。125-245人是18000块，你可以后续沟通确定。
国外发证办理： 1，申请表； 2，企业三证； 3，出证 （无需审厂，年审，有效期三年。与国内同等效力，我司办理只需3个工作日）


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